ØKT KONKURRANSEKRAFT I PORTEFØLJEN
I tillegg til å realisere verdiene i modne felt har Petoro i sin strategi definert det å øke konkurransekraften til porteføljen som satsingsområde. Industrien har tatt grep for å redusere kostnadsnivået.

– Det viktigste vi kan bidra med for å øke konkurransekraften, er å redusere usikkerheten i inntektsgrunnlaget og øke effektiviteten, sier Morisbak Lund.

Petoros arbeid i lisensene er rettet mot å komme med konstruktive forslag til gode løsninger.

– Vi har tillit til at operatørene og partnerne gjør en veldig god jobb. Vår rolle er å komme opp med alternativ og forslag til forbedringer. Vi er sterke tilhengere av at mangfoldet i lisensene benyttes til fulle, for å sikre best mulig utvikling, fremholder lisensdirektøren.

Oseberg-feltet er et av mange modne felt der utfordringen er å finne et lønnsomt grunnlag for videre investeringer. Petoros innsats for å finne et slikt grunnlag bærer nå frukter. Utbyggingen av Oseberg Vestflanken 2, som nylig ble vedtatt, er et resultat av helhetlige og langsiktige vurderinger. For tiden er Petoro sterkt engasjert i tilsvarende arbeid med de viktige videreutviklingsprosjektene på Snorre, Troll og Heidrun.

BRUKE ERFARINGENE I NYE UTBYGGINGER
– Også i store, nye feltutbygginger som Johan Sverdrup og Johan Castberg er vi svært opptatt av å bruke erfaringene fra de modne feltene. Det betyr ikke at vi må bygge den endelige løsningen med én gang, men vi må ikke frata oss selv muligheten til utvikling av den beste totalløsningen på lang sikt. Dagens beslutninger må ikke begrense våre muligheter i fremtiden, sier Mosibak Lund, og legger til:

– Til tross for de utfordringene vi jobber med, er det viktig å understreke at det er et svært høyt aktivitetsnivå i dag. Vi har stor tro på fremtiden, og vår oppgave må være at vi i dagens situasjon fatter beslutninger som holder alle muligheter åpne for fremtidig verdiskaping. Målet må hele tiden være å ha mulighet til å ta nye, lønnsomme investeringsbeslutninger i flere tiår.