Strategi og rolle

Realisere potensialet i og nær store modne felt
De store feltene i SDØE-porteføljen opereres av Statoil og med de store internasjonale selskapene og Petoro som rettighetshavere. Problemstillingene som de modne områdene står overfor er av et slikt omfang og kompleksitet at utvikling av og meningsbryting om løsningsalternativ er essensiell. Det er en utfordring at partnerne i begrenset grad gjennomfører egne studier for å etablere alternative løsninger i forhold til operatørens løsninger. Dette gjør partnerrollen for Petoro svært viktig og forsterker behovet for innsats fra Petoros side.

Petoros innsats for å realisere potensialet i og nær store felt vil bli rettet mot å øke levetid på prioriterte installasjoner gjennom teknologivalg, effektive dreneringsmetoder og økt boretakt for å ferdigstille flere brønner per år. Arbeidet vil bidra til å få til en omstilling i hvordan feltene drives i forhold til i dag. Selskapet vil også arbeide for helhetlige områdeløsninger gjennom å prioritere utvalgte installasjoner til feltsentre og sørge for en tidsriktig innfasing av funn.

Petoro har best mulighet for påvirkning tidlig i beslutningsprosessene der Petoro selv eller i samarbeid med andre selskaper har gjort eget arbeid som grunnlag for egne syn og posisjoner.

Helhetlig og tidsriktig videreutvikling av gassverdikjeden
Endringene i energimarkedet generelt og i gassmarkedet spesielt gjør det utfordrende å realisere verdiskapingspotensialet for gass. Derfor forventes det at aktiviteter knyttet til å tilrettelegge tilstrekkelig fleksibilitet i gassverdikjeden vil bli mer omfattende og være et viktig arbeidsområde for Petoro fremover.

Petoros rolle innenfor infrastrukturutvikling som største deltaker i Gassled er sentral og forventes å bli mer krevende. Forventet produksjonsutvikling og anleggenes tekniske integritet innebærer vesentlige beslutninger knyttet til prosessanleggene i Gassled de neste fem årene.

For å realisere økt verdiskaping vil attraktiviteten og risiko ved å gå lengre ned i verdikjeden enn tidligere bli vurdert. Økt bruk av gasslager kan øke fleksibiliteten i gassverdikjeden og dermed bidra til økt verdiskapning.

Søke forretningsmuligheter i Vøring og Barentshavet sør
Utviklingen i umodne områder preges av mindre funnstørrelser som utfordrer lønnsomhet. Selskapsvise prioriteringer utfordrer helhetlige områdeløsninger.  

Nedsalget i 2001 og begrensede leteresultat har medført at SDØE bare har 9 % av ressursene i felt under utbygging og funn i planleggingsfasen. SDØE er imidlertid relativt godt representert i de største funnene som er gjort de senere årene, som ennå ikke er kommet til planleggingsfasen.

Barentshavet Sør og Vøring fremstår som de viktigste umodne områdene i SDØE-porteføljen mht. ressurspotensial og modenhet. For å sikre en optimal utvikling av disse områdene er det behov for parallell leting og modning av ressurser i et helhetlig områdeperspektiv der man ser på flere felt parallelt for å skape lønnsomhet. I Barentshavet Sør er utfordringen å skape lønnsomhet for en videre utvikling av Snøhvit tog 2. Vøring preges av forskjeller i modningsgrad, dvs. fra tidlig tolking av prospekter til enkeltfunn som er kommet langt i modningsløpet.

Petoros innsats vil dreie seg om å bidra til fortsatt leteaktivitet og modning av ressurser gjennom prioritering av leterigger og samtidig legge til rette for at utviklingen i områdene ivaretar SDØEs ressurser.