Milliard-gevinster fra integrerte operasjoner

Petoros undersøkelse viser fremgang over hele linjen, men særlig gjelder det for de to store norske selskapene som siden forrige undersøkelse i 2004 har beveget seg opp fra et middelmådig nivå til å ligge i tetsjiktet når det gjelder integrerte operasjoner. Petoro er tilfreds med framgangen, men understreker mulighetene for ytterligere forbedringer og fortsatt økt verdiskaping.

Integrerte operasjoner handler om måten feltene på norsk sokkel skal drives på - og det handler om store verdier. Statoil har for eksempel anslått at nær ni milliarder av verdiskapingen fra Statoil-opererte felt i 2006 skyldes IO.

Petoro påviste allerede i 2003 muligheter for betydelig gevinster ved å knytte sammen virksomheten til havs med landorganisasjonene, gjennom mer effektiv bruk av informasjonsteknologi og endrede arbeidsprosesser. Oljeindustriens Landsforening (OLF) fulgte i 2005 opp med beregninger som indikerte et gevinstpotensial på 250 milliarder kroner for norsk sokkel hvis, aktørene klarer å utnytte disse mulighetene.

Forrige gang Petoro gjennomførte en slik systematisk sammenligning var i 2004. Hovedhensikten var da å få IO på agendaen hos ledelsen i selskapene ved å synliggjøre mulighetene, samt vise at flere selskaper allerede var kommet langt i å utnytte disse i sin daglige drift. Undersøkelsen bidro dermed til å sette fart i selskapenes satsing, og førte også til interesse for erfaringsoverføring mellom selskaper og felt.

"Jeg trekker to hovedkonklusjoner fra vår nye rapport," sier teknologidirektør Roy Ruså i Petoro. "Den ene konklusjonen er at industrien i løpet av de siste par årene har bevist gjennom konkret verdiskaping at integrerte operasjoner virker. Den andre konklusjonen er at vi kan og derfor må hente ut enda større verdiskaping ved å bygge videre på den erfaring som nå er opparbeidet. Dette er et langt løp og det er for tidlig å erklære seier."

Ivar Sløveren har vært prosjektleder for den nye undersøkelsen som Petoro har laget sammen med konsulentselskapet Cap Gemini. Han sier at mens det tidligere ble fokusert mest på boring og brønnplanlegging har særlig tiltak for økt produksjon vært prioritert de siste to årene. Slike tiltak har gitt størst målbare bidrag på bunnlinjen.

"Selskapene har nå etablert et solid fundament og er i ferd med å bygge opp en betydelig evne til å utnytte ressurser og kompetanse i og på tvers av flere fagområder på en smartere måte. Vi forventer derfor en sterkere positiv utvikling innenfor drift og vedlikehold i årene som kommer, samt en tettere integrering mellom operatører og leverandører," sier Sløveren. Han legger til at knapphet på kompetanse kan bli en viktig drivkraft, og han at den nye måten å arbeide på også gir positive effekter innen helse, miljø og sikkerhet.