Olje- og gassreserver samt en betydelig infrastruktur av platformer, undervannsanlegg og rørledninger på Tampen-området er blant de vigtigste eierandelene i SDØE-porteføljen. (Ill: Statoil)
Virksomheten i en lisens – for eksempel en lisens som består av et produserende felt - styres gjennom en komitéstruktur som består av en styringskomité med underliggende tekniske og økonomiske/kommersielle komiteer. I underkomiteene blir tekniske og kommersielle problemstillinger gjennomarbeidet og deretter fremmet for styringskomiteen.
Styringskomiteen har en viktig oppgave i å adressere langsiktige og strategiske saker gjennom langtidsbudsjetter og arbeidsprogrammer. En samordnet avtale om virksomhetsstyring i lisensene som ble iverksatt 1. januar 2007 gir gode føringer for hvordan arbeid og beslutninger i lisensene skal gjennomføres. Petoro spilte en ledende rolle i arbeidet med denne avtalen, som har gitt rettighetshaverne (partnerne) større innflytelse.
Operatøren er ansvarlig for den daglige driften og sørger for at beslutningene iverksettes.
Forholdet mellom styringskomite og operatør har likhetstrekk med forholdet mellom et styre og ledelsen i et selskap. Partnerne i en lisens gjør imidlertid vesentlig mer selvstendig teknisk og økonomisk arbeid og vurderinger av saker som behandles i styringskomiteen, enn det et medlem av et styre vanligvis gjør.
Petoro har forvalteransvar for statens andeler i 137 utvinningstillatelser, 14 eierposisjoner i interessentskap og selskaper, og er deltaker i 40 produserende felt, hvorav de 10 største eierandelene utgjør over 80% av porteføljens verdi. Kombinasjonen av en omfattende portefølje og en liten organisasjon, gjør at Petoro må prioritere innsatsen for å gjøre en forskjell og skape størst mulig verdi for staten. Dette betyr at selskapet velger å fokusere innsatsen på felt med størst mulighet for stor inntjening.
STRATEGISKE PROSJEKTER
I tillegg til å prioritere et sett med spesielle aktiviteter, har Petoro vanligvis noen få strategiske prosjekter, med egen prosjektleder og andre som avsetter en vesentlig del av sin tid til deltakelse i slikt arbeid. Prosjekter skal ha klare og avgrensede mål og skal ferdigstilles innenfor stramme tidsrammer.
PRIORITERTE AKTIVITETER
Hvert år velger Petoro en håndfull prioriterte aktiviteter som selskapet mener har særlig potensial for å skape merverdi. Slike aktiviteter har spesiell oppmerksomhet fra selskapets ledelse.
PRIORITERT OPPFØLGING
En stor portefølje og en liten organisasjon, gjør at Petoro ikke har kapasitet til å følge opp alle sine lisenser, felt og rørledninger på samme måte. Selskapet har valgt 6-8 felt for såkalt ”aktiv oppfølging”. Øvrige eierandeler blir enten fulgt opp av Petoro på en mer selektiv måte, eller blir ivaretatt gjennom avtaler med forretningsførere; operatør eller partnere i det aktuelle feltet eller lisensen.